Planejamento da produção para o S&OP
Por meio de uma abordagem didática, o S&OP-online auxilia as organizações a alcançar rentabilidade sustentável em cenários turbulentos possibilitando o desenvolvimento de diversos planos otimizados para o negócio. O sistema online fornece um caso em que as equipes funcionais concordam com um plano integrado de finanças, vendas, compras, produção e estoque por dois meses.
Os líderes empresariais não podem ser indecisos, mas as crises os desafiam a passar de despreparados para preparados o mais rápido possível, enquanto as condições mudam ao longo do tempo. Por esse motivo, as empresas precisam de uma estrutura de planejamento de cenários para evitar o tempo gasto na recriação de planilhas para cada situação. Insights adicionais incluem:
Tenha um sistema integrado de S&OP para planejamento de cenários para auxiliar as decisões dos líderes de negócios. Não se preocupe em ter o processo de planejamento de cenário perfeito. O uso e a experiência melhoram o processo. Alinhar todos de forma eficaz ajuda a gerenciar crises e recuperação. Lidere a comunicação multifuncional sendo verdadeiro e respeitoso com diferentes pontos de vista. Traga os dados mais atualizados disponíveis. Aproveite a comunicação multifuncional para promover a solução integrada de problemas e o consenso. Em cenários turbulentos, não busque a precisão, esteja "mais ou menos certo" em vez de "precisamente errado". Projeta vários planos e esteja ciente do pior cenário. Ouça o julgamento dos outros sem ser excessivamente crítico. Tome decisões rapidamente.
O impacto de uma grande crise nos planos de negócios só amplia a necessidade de planejamento de cenários. Nesses momentos, os fundamentos do planejamento de cenários integrados se aplicam. No entanto, os líderes não devem confundir uma estrutura de planejamento de cenários com vários cenários a seguir. Uma organização opera um plano S&OP acordado. Uma única estratégia ajuda o negócio a funcionar alinhado e sincronizado. Quando algum líder funcional, como diretor de produção, altera independentemente seu plano de unidade, o líder do S&OP (o CEO) enfrenta direções conflitantes: (i) uma direção global do S&OP integrado e (ii) uma nova direção local de um líder funcional.
O diretor funcional (por exemplo, diretor de produção) deve reconhecer a direção global e respeitar o plano de S&OP de consenso, e ficar atento com reações exageradas imediatistas sem uma revisão multifuncional. Reações exageradas inevitavelmente levam a um retrabalho desnecessário. Qualquer decisão conflitante deve ser comunicada e reconciliada em um plano de consenso.
Só pode haver um sistema de planejamento e controle. Quando há mais de um plano, na realidade, não há nenhum, e o caos ocorre com baixo desempenho inerente e custos mais altos. A implementação de um plano de consenso deve ser monitorada e controlada. Seja ágil para implementar decisões mais rapidamente quando o tempo for essencial. À medida que as condições mudam, use o sistema de planejamento integrado e alguém com profunda experiência e fortes habilidades analíticas para ajustar os cenários.