S&OP
Estratégia
Fornecedores Fábricas Centros de Distribuição Clientes Modais Componentes Produtos Acabados Máquinas Períodos de Planejamento
Vendas
Logística
Disponibilidade de Itens Lote Múltiplo Estoque Inicial Estoque de Segurança Estoque Máximo Estoque Final Capacidade de transporte nos modais Capacidade de CD Inbound Capacidade de CD Outbound
Produção
Lista de Materiais Atribuição de Recursos Número de Recursos Horas Disponíveis no Período Manutenção Preventiva Consumo de Recursos Eficiência de Recursos Rendimento de Produção Capacidade Extra
Finanças
Preços dos Produtos Taxa de impostos em produtos Custos de Compras Custos Fixos dos Recursos Custo de Capacidade Extra Custos Variáveis dos Produtos Custos de Estoques Custo logístico de transporte
Resultado
Plano Integrado Relatório Financeiro Responsabilidade Social Responsabilidade Ambiental Suprimento Plano de Compras Produção Plano de Consumo dos Componentes Plano de Produção Plano de Estoques Plano de Produção por Recurso Plano de Uso dos Recursos Plano de Uso de Capacidade Extra Logística Plano de Entrada nos CDs Plano de Saída dos CDs Plano de Estoques nos CDs Plano de Transporte de Componentes Plano de Transporte de Produtos Plano de Uso dos Modais Vendas Plano de Entregas Plano de Não-Entregas
Login



Estoque Máximo

Avaliar 24 registros*

Local Produto Período Estoque Máximo**
DC1 Y1 1 100
DC1 Y1 2 100
DC1 Y2 1 100
DC1 Y2 2 100
DC2 Y1 1 100
DC2 Y1 2 100
DC2 Y2 1 100
DC2 Y2 2 100
F1 X1 1 100
F1 X1 2 100
F1 X2 1 100
F1 X2 2 100
F1 Y1 1 100
F1 Y1 2 100
F1 Y2 1 100
F1 Y2 2 100
F2 X1 1 100
F2 X1 2 100
F2 X2 1 100
F2 X2 2 100
F2 Y1 1 100
F2 Y1 2 100
F2 Y2 1 100
F2 Y2 2 100

*(2 CDs x 2 produtos x 2 períodos + 2 fábricas x (2 produtos + 2 componentes ) x 2 períodos).

** Os estoques máximos devem ser maior que os estoques de segurança.